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中心供氧系统管理具体措施

一个医院或者养老院每天可能会接待很多病人,病人最需要的医用气体就是氧气。因此,医院的中心供氧系统与医院的日常管理息息相关。医院需要专门培训相关人员对中心供氧系统进行管理和维修。管理中心供氧系统需要哪些措施?

1.建立严格的工作流程。

中心供氧站工作人员要严格按照规章制度上班,供氧设备要有管理人员24小时值班,任何操作都要至少两人以上进行。监测加油站与诊所内燃气终端的压力和流量的间隔时间为2小时/次。每个液氧罐的参数应每天记录三次。

2.技术培训

中心供氧由专人管理,工作人员应熟悉医用氧气的特性,掌握预防和急救措施。管理人员需要经过培训,掌握操作知识(连续供气、气体识别、气体质量等)。)才上岗。供氧工程师还需要参加维修保养方面的技术培训。

3.压力监测报警装置

配备监控报警装置,可提高中心供氧系统实时监控报警系统的灵敏度和准确性,实现系统的实时远程监控和记录。当压力超过设定的标准参数时,报警装置会发出声光报警信号,提醒操作人员及时处理并做出相应措施。

4.设备维护和管理

不管设备有多好,都需要定期维护。医院要及时检查故障部位,及时排除故障,氧气正常供应。

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确保中心供氧系统应采取的措施

1燃气工程师管理

中心供氧站应建立严格的值班、交接班制度和氧气突发事件应急流程。设备经理24小时值班,每2小时监测全院临床科室供氧站和气体终端的气源压力和流量,记录3个液氧罐的参数。手术室中心负压吸引站、中心压缩空气、特种气体母线状态参数每天检查记录3次。

2技术培训

中心氧气供应由专人管理,操作人员必须遵守相关规定,掌握医院气源集中供应的知识(连续供气、气体标识、流量压力充足、气体质量等)。).医用气体主要用于临床和手术抢救,中心的工程师必须医用气体供应系统的正常运行。因此,当系统移交给医院使用时,工程师应接受操作、维修和维护方面的培训。

3监控和报警装置

三级医院要有完善的医用气体管理系统,其中三级气体监测报警系统利用现代信息技术和网络传输技术,设计计算机管理平台,将采集到的各种信息与系统设定的各种极限参数进行处理和比对,并对主要物理参数进行监测,以提高实时医用气体监测报警系统的灵敏度和准确性,实现系统的实时、远程监测和记录。当参数超过设定的报警时限时,报警装置会发出声光报警,方便操作人员及时发现和处理问题,医用气体系统的。

4设备维护管理

医用气体的质量必须满足患者使用的要求。如果其浓度和压力达不到规定值,将直接影响急救、手术和的效率和效果。设备维护人员应熟悉医用气体系统及其设备设施的工作原理和技术,并了解工程图纸。压缩机、阀和压力表应定期检查,设备和管道的密封圈接头应每周检查一次。如发现漏气,应及时修复,合格后方可投入使用。应定期清洁进气滤网,以确保空气过滤器正常工作。对容易出现系统故障的部位有应急处理方案并进行故障排除,以护理工作的正常进行。

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中心医院供氧系统工程施工现场的协同管理措施

一、与土建单位的合作:

1.进入施工现场后,与土建项目主要负责人沟通,落实临时施工用水用电和临时施工现场。我方人员应合理利用项目部指定的水电使用接点和临时用地位置,确保正常施工生产。

2.由于线管预埋工作由土建进行,进场后先联系电气施工负责人,仔细了解现场实际施工情况并做好记录;条件成熟时,双方已做好交接工作,确保正常施工生产。

3.施工过程中,安装人员不得随意损坏土建结构。如确需切断结构钢筋,由项目部土建技术负责人、监理现场代表、施工单位代表共同解决,确保结构工程施工质量不受损害。

4.各平面层施工配合:安装作业将在土建工作完成后,在各平面层安装对象布置的位置进行。由于安装时间短,在地面高空作业,所需工作面较大,由土建安排。

5.场地使用协调:由于施工单位多,穿插作业多,由土建负责统一安排场地交通和场地使用,各施工单位相互协调。

6.成品、半成品的保护与协调:安装施工时,不得随意在土建结构的墙体上打洞,注意对建筑物的保护,避免污染。土建不得损坏已安装的成品,不得随意移动管道、线路、风管等已安装的成品,不得将已安装的成品作为施工支撑点。

7.施工质量配合:安装工程施工过程中,要配合土建项目部,尽量减少成品相互污染,确保安装工程的观感质量不受影响。

二、与装修单位:

管道、线管等安装后。在吊顶内,并经测试和检验合格后,提交给装修单位进行施工。

人孔配合:顶棚有管道阀门和空气阀门的地方,应设置人孔,位置由现场双方确定。

墙面装修协调:安装在墙面上的管道、导管完成并通过检查和试验后,移交给装修单位进行墙面装修施工。墙面装修完成后,安装团队会配合装修团队在墙上安装各种灯具。

成品保护与配合:双方在施工过程中互不损坏对方的成品,互相保护对方的成品,双方的工程进度。

三.安装不同工种之间的合作:

项目部每月(周)编制施工进度计划的交叉图,统一确定各工种的施工内容,报监理公司审核。工程安装各根据项目部制定的月(周)计划合理安排,在项目部下达的完工时间内完成。

项目部负责人可根据各施工内容合理调配相关人员,各工种班组长应服从项目部安排,做好工种之间的配合。

安装各工种应遵循的施工原则:先准备,后安装;先室内,再室外;先无压力管,再安装压力管;先装大管后装小管的原则。